黄继伟《华为工作法》读书笔记

2022-08-05 08:09:12  阅读 105 次 评论 1 条

华为工作法》是知名财经作家黄继伟撰写的书籍,全面讲述华为内部秘而不传的工作方法。

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让每一个员工在工作开始前必须弄清楚五个要点:做什么,如何做,做多少,在哪儿做,为什么做

成功学大师拿破仑说:“做那些你所能做的,做那些你有机会做到的事。”

把握每一个可实现的小目标”是华为快速壮大的重要原因,正因为更加专注于每一个小步子、每一个小目标,华为才会走到所有人的前面去。

我希望我们的员工能够对钱产生饥饿感,希望你们每看到一分钱都会说:“这会是我的。”

管理学家德鲁克说过:“金钱是最有效的激励方式

无论是公司还是老板,可能都不会喜欢那些无欲无求的员工,因为没有利益追求的工作通常都做不好,没有企图和野心的工作都容易陷入散漫、拖沓之中。

做人做事都需要掌握灰度哲学,不能采取“非此即彼”的原则,不能激进地以“是非黑白”的原则来对待任何一份工作,保持模糊很重要。

什么叫奋斗?为客户创造价值的任何微小活动,以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力,均叫奋斗。否则,再苦再累也不叫奋斗。

当今社会竞争越来越激烈,不再是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼的时代,因此谁能够更快地制订科学的规划,能够更快地实施和执行下去,那么谁就能够更早地掌握先机,获得竞争的主动权和话语权。

一个好员工应当明确的是“我要为公司解决什么问题”,而不是“公司要我解决什么问题”

一个员工的价值并不仅仅在于他自身的工作能力,更在于他对于工作的合理控制与管理,在于他是否善于利用各种资源。优秀员工总是能够有效调动和整合身边的资源,确保这些资源实现价值最大化。

花费更多的时间去做一些难以完成的事情,这并不是能力的体现,先用更短的时间去完成最容易的事情才是真正的能力

我们不一定知道正确的道路是什么,但却不要在错误的道路上走得太远。

效能就是做正确的事,而效率就是以正确的方式做事

不要总是在想自己为什么要做这些,而要想一想为什么公司让你做这些。”这就要求员工必须懂得换位思考

从企业活下去的根本来看,企业要有利润,但利润只能从客户那里来。

无论哪个岗位都是一样,只有坐得住的人才能坐得稳,只有守得住的人才能守出精彩。

社会学家认为个人能力的90%来源于实践活动,只有经常参加实践活动,个人的技术、胆识、谋略、见识才会得到提升。而且一些新的理论、新的方法、新的技术只有在实践中才能得到证明,只有通过实践才能找出不足和缺陷,可以说实践是自我完善的重要途径,同时也是重要的工作态度。

任何时候都要以公司利益和效益为重,个人要服从集体。任何个人的利益都必须服从集体利益,将个人努力融入集体的奋斗中。

华为公司在用人上,最大的特点就是承认自然领袖。你团结的人越多,帮助的人越多,大家就越拥护你,拥护你的人越多,你就会成为自然领袖。你是三个人的领袖,你就是销售经理;你是二十多个人的领袖,你就是片区经理。你若能团结更多的人,就能做更大的经理。

华为公司有这样一句口号:动用身边一切值得动用的资源。在企业中,人一直都是最大的资源,利用身边的人力资源,团结身边值得团结的人,这样才能确保自己的竞争优势达到最大化。

管理学家彼得·德鲁克说:“一个人必须知道该说什么,一个人必须知道什么时候说,一个人必须知道对谁说,一个人必须知道怎么说。”这些就是沟通的窍门。

正如投资大师彼得•林奇所说:“任何资源都会过时,只有学习能够做到优势长存“。

“多问为什么”体现出的是不仅仅是一种谦卑的态度,更是一种求知欲,而求知欲强的人往往拥有很强的上进心,他们对于工作的专注度也要高于常人。

心理学上有一个著名的公式,1的365次方等于1,1.01的365次方约等于37.78,而0.99的365次方约等于0.025。在这个公式中,“1”代表着每天的努力,“365”则是一年的天数,“1.01”表明每天都进步0.01,而“0.99”则代表每天都少做0.01,虽然每天的进步和退步非常细微,甚至可以忽略不计,可是一整年算下来,结果截然不同。每天进步0.01的人到年底所做的业绩是正常水平的37.78倍,而每天退步0.01的人到年底的工作量或者价值只有平常水平的1/40,如果每天都原地踏步,那么最终所做的业绩也没有任何起色。

在管理学上,有一个著名的“木桶理论”:木桶通常是由许多块木板箍成的,盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短,则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的限制因素(短板效应)。若要使此木桶盛水量增加,只有换掉短板或将短板加长才可以。

工作与生活从来都是密不可分的,工作的第一要务是为了挣钱养家,因此它是维持生活的基本保障,更是高品质生活的保障。但是反过来说,生活状态的好坏同样会影响工作的状态,生活质量好的人,往往有足够的信心专注于自己的工作。所以,做人应该懂得享受生活,只有会生活的人才懂得努力工作,只有会生活的人才能够有更大的动力去工作。

华为人的工作理念就是:工作时要不遗余力,休息时要尽量放松,要充分享受个人时间或者与家人在一起的时光。

在这个世界上,没有最好的工作,只有最适合的工作。那些所谓的好工作,如果你做不好,不能创造更大的价值,不能在工作中过得开心,不能展示出自己无与伦比的优势,不能实现自己的理想和目标,那么工作再好也没有丝毫意义。

不要总是很羡慕那些收获比你多的同事,因为职场上的一切荣誉都要靠自己的努力去争取,都要靠实力和业绩说话。自己的实力只有那么多,或者只适合干这份工作,那么就没有什么必要嫉妒别人。与其在羡慕中嫉妒和失落,倒不如实实在在地在合适的岗位上继续提升自己,这样成功的机会反而会更大一些。

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    让每一个员工在工作开始前必须弄清楚五个要点:做什么,如何做,做多少,在哪儿做,为什么做。