徐洁云《小米创业思考》读书笔记

《小米创业思考》由雷军口述、徐洁云整理成书，系统复盘了小米从2010年创立到2022年的创业历程与核心方法论。全书以“互联网+制造”为主线，围绕雷军提出的“三大铁律”（技术为本、性价比为纲、做最酷的产品）和“互联网七字诀”（专注、极致、口碑、快）展开，结合硬件、软件、互联网服务“铁人三项”模式，揭示了小米通过效率革命实现用户利益最大化的底层逻辑。书中不仅包含小米从低谷反弹的关键决策（如2016年重启高端市场、2021年进军智能汽车），还首次公开了爆品模式、生态链要素、高效率模型等实操经验，为创业者提供了从战略到执行的完整框架。

《小米创业思考》经典语录

1、使命与价值观

“小米的使命是始终坚持做感动人心，价格厚道的好产品，让全球每一个人都能享受科技带来的美好生活。”

“互联网最美好的地方，就是它可以赋能产业，赋能组织，赋能我们每一个人。”

2、产品与效率

“技术为本、性价比为纲、做最酷的产品。”

“效率能给最多的人带来最大化的美好幸福感。”

“不要试图用一款产品解决太多问题，能最大化满足一项迫切需求，就是巨大的成功。”

3、创业心法

“风口上的猪”主语是猪，本意是放低姿态、顺势而为，风来前做好准备，风过时具备驾驭能力。”

“专注即集中精力和资源打造高性价比、用户体验至上的产品；极致意味着在心智上无限投入，触达行业和用户需求本质；口碑是小米最为重视的资产；快则要求在产品研发、发布、市场推广和销售渠道建设上都保持较快节奏。”

“决定不做什么跟决定做什么一样重要。”

4、团队与文化

“不以成败论英雄，支持每一个疯狂的想法，尊重每一个探索未知的勇士。工程师文化，就是鼓励创新的文化。”

“信任是极其强大的力量，我们愿意相信每一位同事，所以找人时一定要认真、谨慎。”

《小米创业思考》读后感

1、创新方法论的启示

书中最具突破性的是小米将互联网思维注入制造业的实践。通过“硬件+软件+互联网服务”的闭环模式，小米打破了传统制造业的低效壁垒。例如，MIUI系统通过用户参与式研发（如“100个梦想赞助商”）实现快速迭代，而生态链模式则通过投资孵化400余家企业，构建了覆盖智能家居、可穿戴设备等领域的庞大生态。这种“单点突破、生态协同”的策略，为传统企业数字化转型提供了范本。

2、逆境翻盘的底层逻辑

小米在2015-2016年遭遇销量下滑时，通过“补课：交付、创新和质量”三招实现逆转。雷军亲自接管手机部，推动供应链改革（如引入比亚迪等新供应商）和技术突破（如全面屏MIX系列），同时回归“和用户交朋友”的初心，重建社区运营。这一过程印证了书中反复强调的“口碑阈值倒逼机制”——用户的批评是改进的动力，而快速响应则是修复信任的关键。

3、长期主义的胜利

小米坚持“硬件净利率不超过5%”的承诺，看似牺牲短期利润，实则通过互联网服务（如广告、会员）和生态链产品复购实现可持续盈利。截至2024年，小米累计研发投入超700亿，申请专利超3、7万件，这种“技术余量”储备使其在汽车等新领域仍能保持竞争力。书中揭示的“战略积累快不得，战术演进慢不得”理念，值得创业者深思。

4、争议与反思

部分读者认为，书中存在过度强调雷军个人决策、淡化团队协作的倾向，且对小米早期“饥饿营销”等争议性策略缺乏深入反思。此外，生态链企业的“X米”命名方式导致品牌认知混乱，这一教训提示创业者需警惕规模扩张中的系统性风险。

《小米创业思考》读书笔记

一、核心框架

1、小米模式的本质

效率革命：通过“互联网+制造”压缩中间环节，降低流通成本（如小米之家直营模式），同时提升研发效率（如爆品集中资源单点突破）。

用户价值优先：以“感动人心，价格厚道”为产品定义核心，通过高性价比吸引用户，再通过互联网服务实现盈利。

2、方法论体系

三大铁律：技术为本（自研澎湃芯片、GaN充电器）、性价比为纲（Redmi Note系列）、做最酷的产品（MIX系列全面屏）。

七字诀：专注（早期聚焦手机）、极致（包装盒承重测试）、口碑（米粉社区运营）、快（SU7从立项到量产仅18个月）。

二、关键实践

1、爆品打造四要素

精准需求洞察：如空气净化器聚焦“高效过滤”，舍弃“香氛”等冗余功能。

技术突破：GaN充电器将65W功率浓缩至硬币大小，采用氮化镓材料降低能耗。

成本控制：通过规模化采购（如充电宝联合紫米量产）和供应链优化（如小米SU7自研压铸机）。

口碑传播：MIX系列未量产即引发热议，通过媒体评测和用户自发传播实现破圈。

2、生态链战略

投资逻辑：聚焦“手机×AIoT”场景，投资企业需满足“技术互补、用户协同、生态闭环”三大条件（如华米科技的手环与手机健康数据同步）。

赋能模式：输出品牌、渠道、供应链资源，同时要求生态链企业“专注细分领域，做到极致”。

三、管理哲学

1、组织建设

扁平化结构：早期采用“小团队+项目制”，避免层级僵化（如MIUI研发团队仅30人）。

工程师文化：鼓励“技术浪漫主义”，允许员工用20%时间探索创新项目（如MIX系列最初为内部实验项目）。

2、危机应对

快速迭代：2016年销量下滑时，通过“每周MIUI更新”和“用户面对面”活动快速修复产品体验。

战略收缩：2015年砍掉非核心业务（如米聊），集中资源攻克手机供应链问题。

《小米创业思考》延伸思考

《小米创业思考》不仅是一部企业史，更是一部“互联网+制造业”的实战手册。雷军在书中反复强调的“效率”与“用户价值”，本质上是通过技术创新和模式重构，打破传统商业的零和博弈。对于创业者而言，书中揭示的“从用户抱怨中发现机会”“用工程师思维做营销”等理念，具有跨行业的普适价值。正如雷军所言：“真正的机会藏在用户抱怨里”，这或许就是小米方法论的终极启示——回归商业本质，以解决社会问题为导向，方能穿越周期，实现长期价值。