太平洋建设”严昊“个人资料简介及家世

严昊，1986年出生于江苏淮安，太平洋建设集团董事局主席、中国国际商会副会长，中国改革开放后第二代企业家的杰出代表，85后实业领军人物，江苏首富。他出身基建实业世家，是太平洋建设创始人、有“全球华人第一狂人”之称的严介和之子，继承父亲的商业智慧与实干基因，从基层历练起步，25岁接棒千亿基建帝国，带领太平洋建设连续12年入选世界500强，蝉联全球建筑业私企第一，用低调务实的作风，打破“企二代躺平”的偏见，书写了家世传承与个人实干的双重传奇，成为中国民营基建行业的标杆人物。

一、太平洋建设严昊基本信息

姓名：严昊

出生年月：1986年

籍贯：江苏省淮安市

国籍：中国

学历：毕业于南京大学商学院，大学期间便深耕企业实践，后续通过系统学习与实战历练，兼具扎实的企业管理功底与行业实操能力，成为最年轻的世界500强掌门人之一

核心职务：太平洋建设集团董事局主席，全面主导集团战略布局、市场拓展与企业管理，同时担任中国国际商会副会长、中国个体劳动者协会副会长、中国民（私）营经济研究会常务副理事长，多次出席国家级、国际性重要会议

行业地位：中国民营基建行业领军人物，85后企业家标杆，全球建筑业私企领军者，带领太平洋建设发展成为拥有数十家子集团、数百家子公司的庞大基建商业帝国，业务覆盖全球30多个国家和地区

财富排名：2024年胡润百富榜中，严昊以1450亿元人民币登顶江苏首富；2023年胡润全球富豪榜中位列第63位，胡润男企业家榜第12位；自2014年起，多次跻身胡润百富榜、全球富豪榜前列，财富规模稳步增长，彰显太平洋建设强劲的发展实力

个人荣誉：多次被《财富》杂志评为“中国最具影响力的50位商界领袖”，作为优秀民营企业家代表，先后受邀出席APEC工商领导人会议、中非合作论坛北京峰会、“一带一路”国际合作高峰论坛等重要活动，凭借在基建行业与民营经济领域的突出贡献，获得业内广泛认可

个人特质：低调务实、坚韧实干，与父亲严介和的张扬风格形成鲜明对比，兼具商业远见与执行力，继承了家族“厚侍员工、博奉品牌”的理念，不追风口、坚守主业，注重团队建设与制度创新，用业绩回应质疑，展现出超越年龄的沉稳与格局

二、太平洋建设严昊家世详情：父创子守，两代人铸就基建帝国

严昊的家世与太平洋建设的崛起紧密相连，家族的商业基因与实干精神深深烙印在他的成长历程中。父亲严介和作为太平洋建设的奠基者，是他人生与事业路上的核心引路人，父子二人用截然不同的商业风格，演绎了中国民企“父创子守、守正创新”的传承传奇，共同将太平洋建设打造成全球基建领域的巨头。

1.父亲严介和：太平洋建设的奠基者，“全球华人第一狂人”

严昊的父亲严介和，1960年生于江苏淮安，太平洋建设创始人、庄严智库理事长，被誉为“全球华人第一狂人”“中国BT鼻祖”，是中国民营基建行业的开拓者。严介和早年曾是语文老师，后因超生被迫“跳海”经商，从基层厂长做起，凭借敢闯敢试、不按常理出牌的商业思维，一步步打造出庞大的基建商业帝国。

1992年，严介和以12万元创业，接手南京绕城公路一个经过五次分包、预计亏损5万元的涵洞工程，却做出“亏5万不如亏8万”的大胆决定，要求团队以最好的质量、最快的速度完成工程。最终，项目提前70天竣工，工艺精湛，不仅赢得了业内信誉，更获得后续项目合作，净赚860万元，拿下人生第一桶金，这一案例也成为全球商界的传奇案例。

此后，严介和首创BT（建设-移交）模式，凭借这一创新模式，太平洋建设快速扩张，逐步涉足公路、桥梁、市政等各类基建项目；2002年，他在国企改制中首创打包重组模式，横跨十几个产业，成就上百家企业。他秉持“一流的商人是精明和厚道的结合”的商业哲学，主张“厚侍员工、博奉品牌”，太平洋建设的普通清洁工月收入可达1万元，用厚待员工的理念凝聚团队力量。

严介和不仅是成功的企业家，还是思想家、教育家，先后出版《新论语》《地球村哲思》等代表作，在哈佛、牛津、清华、北大等著名学府及全国1000多个城市作主旨演讲千余场次。2011年，51岁的严介和在儿子严昊的婚礼上，正式将太平洋建设董事局主席的位置交棒给25岁的严昊，完成家族实业的平稳传承，自己则投身文化、教育、慈善领域，创办太平洋商学院、华佗论箭个性奖学金等，为企业构建软实力。

2.家族布局：分工协同，构筑“苏太华系”产业集群

严昊的家族始终围绕基建核心产业布局，形成了“分工不分家”的协同发展格局，构筑起庞大的“苏太华系”产业集群，成为中国民营经济领域的重要力量。严介和交班后并未完全退出，而是作为精神引领，专注文化与教育领域，为家族企业赋能；严昊执掌太平洋建设，聚焦核心基建业务，稳步拓展全球市场。

除了严昊，姐姐严昕也被父亲精心培养，执掌苏商建设集团，该集团于2022年成功入选世界500强，严昕也成为上海新晋女首富。父子三人分工协同，太平洋建设、苏商建设等企业相互补充、协同发展，形成了强大的产业合力，严介和曾提出目标，计划在2029年申报第三家世界500强企业，续写家族商业传奇。

在家族传承中，严介和注重实战培养，从小引导严昊接触企业经营，让他在实践中积累经验、规避风险。严昊大学期间投资300万到内蒙古小煤矿，因政策变动全部亏损，严介和没有责备，反而安慰他“亲身经历过，才知道做生意的不易”，这种宽容与引导，让严昊快速成长，也传承了家族“敢闯敢试、勇于承担”的精神。同时，家族始终坚守“不上市的公司才是好公司”的理念，拒绝资本市场的短期绑架，坚持自主造血、稳健发展，这一理念也被严昊完整继承。

三、严昊个人经历：从基层“救火队长”到世界500强掌舵人

1.求学与实践：大学期间深耕企业，积累实战经验

严昊从小在江苏淮安长大，在父亲严介和的熏陶下，早早接触企业经营与基建行业，养成了务实肯干、善于思考的习惯。2004年，严昊考入南京大学商学院，不同于普通大学生，他大一就进入太平洋建设担任办公室主任，大二升任总经理助理，大三担任副总经理，大四当上总经理，大学四年，有百分之九十的时间都在企业内部实习，全面接触企业管理、项目运营等核心环节。

这段特殊的求学经历，让严昊没有局限于书本知识，而是快速将理论与实践结合，熟悉基建行业的运作逻辑，积累了宝贵的实战经验，也深刻理解了父亲“吃亏是福”“厚侍员工”的商业理念，为后续接手太平洋建设、应对行业挑战奠定了坚实基础。

2.基层历练：23岁“救火”亏损国企，拿下第一桶金

2009年，刚毕业两年的严昊，接到父亲抛来的“烫手山芋”——濒临倒闭的江苏苏辰公路工程有限公司。这家老国企负债高企、人心涣散，材料浪费严重、工期拖沓，业内都认定是“谁接谁亏”的烂摊子，但严昊没有退缩，而是扎进工地，当起了“拼命三郎”，开启了自己的“救火”之路。

严昊用三个月时间，走遍苏辰公司所有项目现场，精准找到亏损核心症结，随即推出铁腕改革：推行“材料损耗与奖金挂钩”制度，将钢材利用率从78%提升至92%，大幅降低成本；带领团队连续45天蹲守施工现场，优化施工流程，把滞后半年的市政项目提前20天交付，用实力赢得了员工与合作伙伴的认可。上任第一年，严昊就带领苏辰公司实现8000万元盈利，成功让这家濒临倒闭的老国企扭亏为盈，不仅攒下了自己的管理话语权，也拿下了个人事业的第一桶金。

两年后，在严昊的主导下，苏辰建设集团成功组建，他的管理能力与实干精神得到充分彰显，也让父亲严介和更加坚定了将太平洋建设交给他的决心。

3.接棒掌舵：25岁执掌千亿帝国，续写世界500强传奇

2011年底，25岁的严昊在自己的婚礼上，正式接过父亲严介和的帅印，出任太平洋建设董事局主席，成为当时最年轻的世界500强掌门人之一。彼时外界一片质疑，认为这个“85后”太过年轻，撑不起拥有38万名员工的基建航母，但严昊用一系列硬核业绩，堵住了所有质疑的声音。

接手集团后，严昊没有盲目扩张，而是在传承父亲商业理念的同时，推动太平洋建设从“领袖时代”走向“团队时代”，进行全方位改革创新。他推行“五化人才”建设，打造年轻化、专业化管理层，仅用三年就让高管团队平均年龄从48岁降至39岁；推行股份制改造与“精英持股计划”，将子公司高管持股比例锁定在5%-12.5%，计划让5万名员工成为股东，用利益绑定激发团队战斗力，造就了核心团队十年零流失的行业奇迹。

2016年，严昊力排众议，将太平洋建设总部从江苏迁至新疆，瞄准“一带一路”枢纽的万亿基建缺口，这一看似冒险的决策，让集团当年就拿下广西4500亿元投资协议，收获丰厚回报。在他的带领下，太平洋建设于2014年首次跻身世界500强，此后连续12年上榜，2024年以764.33亿美元营收位列第161位，蝉联全球建筑业私企第一。

4.深耕主业：不追风口，布局全球基建市场

在房地产最狂热的年代，无数企业跨界囤地逐利，严昊却坚守父亲“暴利不可持续”的信条，始终聚焦利润率仅4%的基建主业，拒绝盲目跨界扩张，展现出超越年龄的沉稳与克制。他紧跟国家战略，精准布局核心市场：在粤港澳大湾区参与城际铁路建设，在长三角推进智慧交通项目，在西北深耕新型城镇化工程，用优质项目打造企业口碑。

同时，严昊积极响应“一带一路”倡议，带领太平洋建设“走出去”，携手央企与欧洲多国达成地铁、高速等重点项目合作，开辟了“建设太平洋”的新时代；与东盟、非洲等国建立长效沟通机制，积极进军东南亚各国基建市场，业务覆盖全球30多个国家和地区，2025年海外订单占比已提升至28%。截至目前，太平洋建设业务已覆盖全球1000多个城市、3000多个园区，仅2024年就新增订单超3000亿元，成为“一带一路”建设的标杆民企。

四、严昊核心商业理念与社会贡献

1.核心商业理念

严昊的商业理念，既完整传承了父亲严介和的核心智慧，又融入了自身的创新思维，成为太平洋建设稳步发展的核心指引，被业内广泛借鉴：

一是守正传承，实干为本。继承父亲“吃亏是福”“厚侍员工、博奉品牌”的理念，坚守基建主业，不追风口、不玩资本运作，坚持“不上市”的经营原则，依靠企业自身盈利实现自主造血、稳健发展。

二是创新变革，团队赋能。推动企业从“创始人集权”转向“系统化管理”，推行人才年轻化、专业化改革，完善激励机制，用股权绑定核心团队，激发企业内生动力，实现“私有公用、私营共有，权力公众化、资产社会化”的企业愿景。

三是顺势而为，精准布局。紧跟国家战略，聚焦“一带一路”、乡村振兴等核心领域，精准捕捉市场机遇，既立足国内市场深耕细作，又积极拓展全球市场，实现“不追风口但踩节点”的发展格局。

四是诚信经营，永续发展。秉持“诚行天下、信立伟业”的理念，打造口碑工程，注重工程质量与企业信誉，用务实作风与优质服务，赢得市场与社会的认可，追求企业长远发展而非短期利益。

2.社会贡献与公益担当

严昊始终坚守家族“取之社会，用之社会”的理念，在带领太平洋建设发展的同时，积极践行社会责任，助力国家发展、回馈社会，做出了突出贡献：

在带动就业方面，太平洋建设作为全球大型基建企业，带动38万名员工就业，其中包括大量基层劳动者与技术人才，为地方就业稳定与人才培养提供了有力支撑，践行“企业家最大的慈善，是把企业做大连带更多人就业”的理念。

在基建赋能方面，严昊带领太平洋建设深耕国内基建领域，参与众多公路、桥梁、市政工程与新型城镇化建设，助力地方基础设施升级；响应乡村振兴战略，参与智慧乡村建设，助力地方经济高质量发展；在“一带一路”沿线国家参与基建项目，推动当地基础设施建设，促进中外经济文化交流。

在公益慈善方面，严昊传承父亲的慈善理念，积极投身救灾助困、教育扶持等公益事业，参与华佗论箭个性奖学金项目，每年拿出1亿元奖励优秀学子；在各类自然灾害发生时，带领太平洋建设捐款捐物、参与灾后重建，用实际行动传递温暖，践行民营企业家的社会责任。

五、严昊个人评价与行业影响

严昊是中国家族企业代际传承的典范，业内人士评价他“既传承了父辈的商业智慧与实干基因，又具备与时俱进的创新思维，年轻却不浮躁，接班却不躺平”。他没有沉溺于“豪门二代”的光环，而是从基层“救火队长”做起，凭借自身的努力与坚守，接过父亲的千亿基建帝国，用业绩证明了自己的能力，打破了外界对“企二代”的偏见。

他的独特之处，在于与父亲严介和张扬的风格截然不同，低调务实、沉稳克制，却有着超越年龄的商业远见与执行力；在于身处资本喧嚣的时代，依然坚守基建主业，拒绝上市融资、不追短期暴利，坚持长期主义，用自主造血的实力，打造出抗风险能力极强的基建帝国；在于既懂传承又善创新，既保留了家族企业的凝聚力，又注入了现代企业的管理活力，实现了“父创子守、守正创新”的完美传承。

从23岁“救火”亏损国企，到25岁执掌太平洋建设，再到39岁登顶江苏首富、带领企业连续12年跻身世界500强，严昊的成长历程，是一部实干兴企、传承创新的史诗。他的家世传承，彰显了中国民营企业家的坚守与担当；他的个人经历，激励着无数年轻创业者脚踏实地、深耕主业。如今，39岁的严昊依然坚守基建一线，带领太平洋建设在全球布局、绿色转型的道路上稳步前行，续写着家族实业与中国民营基建行业的全新传奇。